Последно актуализиран на 9 Май 2025 Стилът Ви на ръководене вреди ли на екипа Ви?
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
18 Март 2016
В основата си лидерството представлява взимането на ключови решения и насочването на служителите да работят съобразно тях. Хората, заемащи мениджърски позиции, могат да приемат различни подходи за изпълнението на тази задача и техните лидерски стилове ще предрешат дали екипът и организацията ще се развиват добре или ще пострадат.
Причината за това е проста: лидерите са хората, отговорни за подобряването на представянето на организацията.
В такъв случай е важно да избегнете мениджърския стил, който ще навреди на компанията Ви. Ето ви 4 лоши примера, от които да се пазите:
1. Избягващият.
Той се страхува да поема рискове и има малко добри идеи. Често казва на служителите си, че не може да им помогне сега. При него рядко работата се довежда докрай. Ако свика оперативка, се разсейва с други задачи или непрекъснато влиза и излиза, твърдейки, че има по-важна работа. В крайна сметка оставя решенията на служителите си.
2. Угаждащият.
Целта му е да получи социално признание и просто да се харесва на екипа си. Когато стане време да взима решения, той се съгласява със служителите си, вместо да мисли и от корпоративна и дългосрочна гледна точка. По време на оперативките дава много позитивна обратна връзка за различните идеи, независимо от тяхното качество.
3. Конкуриращият се.
Той винаги върви в някаква своя посока. Често има добри идеи, но ако някой от екипа ги подложи на съмнение или не ги подкрепя, идеите се оказват нефункционални. Притиска служителите си да дават нови предложения, което може да доведе до ефективни решения, но не и до желание от страна на служителите действително да работят за реализирането им.
4. Предпочитащият компромиса.
Той не се е научил да изисква повече. Задоволява се със сравнително добрите решения, без да търси начини да ги усъвършенства. Често това се дължи и на собствения му мързел. Не причинява голям стрес на екипа си, но и не умее да го направи по-ефективен, нито да развие потенциала му.
За сметка на тези четири нефункционални подхода, съществува и доказано работещ такъв. Това е колаборативният лидерски стил, в който менджърът:
а) може да взима ефективни решения;
б) изгражда култура на взаимна подкрепа в екипа си.
а) може да взима ефективни решения;
б) изгражда култура на взаимна подкрепа в екипа си.
Колаборативните лидери успяват да разпределят така задачите в екипа си, че всеки да има достатъчен принос. Той изхожда от принципа, че хората подкрепят онези идеи, в чието реализиране могат да участват.
Разбира се, когато колаборативния стил не е приложим, другите стилове могат да намерят своето място. Например, лидерът трябва да стане избягващ, когато няма възможност да се занимае с конкретния проблем в момента. Но колаборирането в крайна сметка си остава най-добрия лидерски подход.
източник: businessnewsdaily.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "ТРЗ практика – готови решения за отпуски, трудови и граждански правоотношения "!
Подобни статии от категория Мениджмънт
30Авг2017
3 слабости на лидерството, с които трябва да се справите
от PortalTRZnormativi.bg
30 Авг 2017
14Авг2017
3 начина успешните лидери мотивират кадрите си да вършат повече
от PortalTRZnormativi.bg
14 Авг 2017
31Май2017
5 неща, които ужасните шефове най-вероятно си казват
от PortalTRZnormativi.bg
31 Май 2017