Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

3 начина успешните лидери мотивират кадрите си да вършат повече

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Колкото повече вършат хората Ви, толкова по-продуктивна ще е фирмата. За целта обаче се налага да мотивирате и стимулирате кадрите си, не просто да разчитате на добрата им воля.
 
Какво да направите обаче? Как да ги ръководите така, че те да вършат по-експедитивно и ефективно работата си?
 
От позицията си на лидер можете да предприемете следното:
 
1. Посочвайте какво трябва да се свърши, а не как да се свърши.
 
Това идва, разбира се, след като сте минали добро обучение и сте сигурни, че кадрите Ви знаят как да се справят с работата си. Да хвърляте задачи на необучени хора, без да им посочите основните стъпки, ще доведе до повече разходи и проблеми, отколкото ползи. Но ако имате добре обучен, сработен и опитен екип, да разчертавате в подробности начина на изпълнение на задълженията им, е излишно. От една страна ще Ви загуби време, от друга ще загуби на тях, а от трета ще ги демотивира.
 
2. Приемете, че техният начин на справяне със задачите, може и да е по-добър от Вашия.
 
Не е работа на лидера да умее всичко - за това си има екип. Доверявайте се на служителите си и разчитайте на техните умения и начини на работа. Приемете, че може да са по-добри от Вашите. Докато работата се върши качествено и без загуба на време и ресурси, нямате причина да налагате собствените си методи.
 
3. Използвайте времето им мъдро.
 
Възлагайте повече задачи, отколкото служителите Ви могат да свършат за времето си на работа. Разбира се, това не означава да ги товарите до изнемога. Означава да им дадете 1-2 допълнителни дейности, с които да уплътняват времето си, ако им се отвори такова. Много по-лошо за тях и за фирмата е, когато не са добре обезпечени откъм задължения. Разбира се, това върви с уговорката, че не може да възлагате повече работа от възможната за свършване за 8 часа, и да изисквате непременно да се свърши в конкретния ден. Колкото повече работа възложите, толкова по-гъвкави трябва да сте към изпълнението ѝ, ако тя не може да се изпълни за времето, което служителите прекарват на работното си място.
 
източник: themuse.com
 

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

ТРЗ експертите съветват: 12 най-четени казуса и техните решения

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "ТРЗ експертите съветват: 12 най-четени казуса и техните решения"!

Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

x