Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се
  • Въпроси и отговори
  • Модели документи
  • Срокове за плащания и отчети
  • Законодателство
  • Новини
  • Обнародвания на държавен вестник
  • 4 съвета за управление на нов екип

    PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
    PortalTRZnormativi.bg
    Без значение дали са Ви повишили в длъжност или току що са Ви назначили, да поемете ръководството над нов екип е голямо предизвикателство.
     
    За да се справите по-лесно с него, разчитайте на следните няколко съвета:
     
    1. Организирайте кратки срещи с всеки от екипа.
     
    На тях ще можете не само да се представите, да поговорите за своята работа и планове, но и да опознаете новите си подчинени. Поговорете за задачите им, за нещата, които харесват и тези, които смятат, че трябва да се подобрят, за предпочитания им начин на работа. Така ще се ориентирате по какъв начин да работите с всеки от тях.
     
    2. Определете как служителите предпочитат да получават и дават обратна връзка. 
     
    Това е особено важно, за да е ефективна всяка градивна критика. Обичат ли направо и веднага да им посочвате грешките, процедирайте така. Предпочитат ли да става веднъж седмично или месечно - действайте по този начин. Необходимо е да определите и дали кадрите Ви предпочитат да получават екипно или по отделно критиките. Не всички биха се чувствали комфортно да им отправяте забележки пред колегите. Ако обаче екипът е свикнал да обсъжда заедно възникналите проблеми, не променяйте тази практика.
     
    3. Установете отворена комуникация.
     
    Адаптирането Ви към екипа е също толкова важно, колкото адаптирането на екипа към Вас. За да се опознаете по-добре, се налага да комуникирате откровено и ясно. Имате ли някакви определени планове за промени, посочете ги, обсъдете ги, позволете на хората да си дадат мнението. Възползвайте се от възможността да чуете какво искат да се промени в екипа. Сега е подходящият момент работата е него да се преразгледа.
     
    4. Предложете решения на проблемите, които забелязвате.
     
    Със сигурност Вашият чифт свежи очи ще открие проблеми или спънки, които за вътрешни хора остават по-скоро незабелязани. Видите ли такива, определете какви мерки могат да се вземат за справянето с тях. Най-добре обаче не бързайте да ги въвеждате моментално. Съберете екипа и поговорете с него. Дайте своите предложения, изслушайте и тези на служителите. Изберете консенсусно решение, което да удовлетворява всички страни във възможно най-голяма степен.
     
    източник: businessnewsdaily.com

    БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

    Няколко практически съвета за сключване на трудов договор

    Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
    Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Няколко практически съвета за сключване на трудов договор"!

    Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

    x