Последно актуализиран на 10 Май 2025 3 начина да стартирате едно по-добро и резултатно търсене на кандидат за мениджърска позиция
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
20 Ян 2016
В днешно време е все по-наложително, когато търсите кандидати за мениджърски позиции, да се фокусирате върху лидерството, ориентирано към хората. Да поставите акцента върху уменията на новия управленец да се 
съсредоточи върху подчинените си повече, отколкото просто върху задачите им и представянето им при тяхното изпълнение. За да се справят с това, компаниите трябва да променят начина, по който разпознават и развиват лидерския потенциал.
съсредоточи върху подчинените си повече, отколкото просто върху задачите им и представянето им при тяхното изпълнение. За да се справят с това, компаниите трябва да променят начина, по който разпознават и развиват лидерския потенциал.
Източникът на проблема.
Служителите обикновено биват повишени на мениджърски позиции, без да се провери дали притежават нужните лидерски умения. Причината за повишението пък е успехът на служителя в неговата работа, която обикновено не е свързана с менажиране на служители.
Да, важно е да награждавате доброто представяне на служителите, но не може да си позволявате толкова силна и рязка граница между самото представяне и неговата сфера и наградата.
Лидерството, ориентирано към хората, изисква да се идентифицира определена категория умения, която служителите най-вероятно не употребяват на настоящата си работа. А това прави задачата по разпознаването на страхотния мениджър още по-сложна.
Запознайте се с тези 3 начина да погледнете на кандидатите за ръководна позиция. С тяхна помощ по-лесно ще разпознаете подходящите за лидери сред тях.
1. Определете какъв набор умения притежава успешният мениджър.
Може да изглежда очевидно, но ако не отделите време на тази стъпка, ще срещнете трудности в последствие. Помнете: това, че имате страхотен служител, не означава, че в него "дреме" превъзходен лидер.
Също така не всички мениджърски позиции изискват еднакви умения. Мениджърът на екипа по продажбите се нуждае от различни силни страни в сравнение с мениджъра на ИТ отдела. Да сте наясно с различията между тях, Ви позволява да взимате по-добри решения, когато изберете конкретен кадър, когото да повишите.
Необходимо е още да развиете и поддържате нужните Ви лидерски качества и умения. Така че вместо просто да повишите добър служител, трябва първо да го тренирате и обучите за новата длъжност, която ще му възложите.
2. Обърнете внимание на оценките, които служителите дават за своите колеги.
Голяма част от лидерството, ориентирано към хората, зависи от отношенията между тях. Те се основават на умението да се работи с колеги и да им се съдейства за подобряване на собственото представяне. Вгледайте се в това какво служителите мислят едни за други. Изгответе 360-градусови оценки, при които всеки от персонала дава собствена оценка за колегите си и работата си с тях.
Така ще откриете към кого се обръщат за помощ Вашите служители. На кого отправят въпроси при затруднения? Хората, на които служителите разчитат, са онези, сред които трябва да търсите новите си мениджъри. Защото те вече имат изградени добри отношения с колегите си и ще могат да направят прехода от нелидерска към лидерска позиция по-лесно.
3. Започнете да изследвате качеството на наеманите кадри и качеството на въвеждането им в работата.
Твърде често успехът на една организация при наемането и въвеждането на кадрите в работния процес се определя само от това дали новите служители се задържат след първите няколко месеца.
Обмислете обаче за какво става дума в конкретния случай: откриване на лидер. Да определите успеха на новоназначените ще Ви даде възможност да оцените успеха и на новия мениджър. Анализирането на това колко добре той е навлязъл в работата и колко добре подготвя новите си служители също говори за мениджърските му умения.
Ако конкретния мениджър непрекъснато намира, назначава и обучава добре представящи се кадри, вижте какво отличава неговия лидерски стил от другите. Можете допълнително да дефинирате критериите за повишаване на някого в лидерска длъжност, като използвате данните от това какви хора наемат и как ги приобщават към екипа.
Ако фирмата Ви иска да е насочи към лидерство, ориентирано към хората, трябва да започне да преоценява начина, по който разпознава страхотните лидери. Може да отнеме време, да върви ръка за ръка с проби и грешки, но да сте наясно как да се избират лидерите във вашата фирма, е страхотна първа стъпка към това действително да създадете култура на силно лидерство в компанията си.
източник: entrepreneur.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "ТРЗ практика – готови решения за отпуски, трудови и граждански правоотношения "!
Подобни статии от категория Мениджмънт
07Септ2017
3 въпроса, които мениджърите трябва да зададат преди да се втурнат да разрешават офисните конфликти
от PortalTRZnormativi.bg
07 Септ 2017
30Авг2017
3 слабости на лидерството, с които трябва да се справите
от PortalTRZnormativi.bg
30 Авг 2017
14Авг2017
3 начина успешните лидери мотивират кадрите си да вършат повече
от PortalTRZnormativi.bg
14 Авг 2017
31Март2017
6 знака, че сте лош мениджър, дори и да не мислите така
от PortalTRZnormativi.bg
31 Март 2017
23Март2017
Грешки, които мениджърите допускат, когато провеждат интервю
от PortalTRZnormativi.bg
23 Март 2017