Последно актуализиран на 20 Април 2024 Кога да назначавате заради опит и кога заради суров талант
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
24 Ян 2017
Имате двама кандидат за 1 позиция. Единият е опитен и има нужните познания, докато другият е неопитен, но талантлив.
Кого трябва да назначите?
Правилното решение на този проблем може да донесе предимство на бизнеса Ви.
Така че, за да вземете това правилно решение, имайте предвид следното:
Кога да наемете заради опит:
➩ Когато Ви трябва служител за лидерска позиция.
Вероятно това изглежда очевидно, но нерядко е изкушаващо да назначите обещаващ млад кадър като ръководител на екип. Отличното представяне на ръководна роля, обаче, е съвсем различно от индивидуалното отлично представяне. Не можете да рискувате да назначите неопитен човек на длъжност, от която зависи цял екип. Ще е трудно и за него, и за самия екип.
➩ Когато Ви трябват специализирани познания.
В допълнение към лидерската позиция, приоритизирайте опита за онези длъжности, когато Ви трябва човек с определени познания. И особено много, когато: 1) фирмата няма собствен опит в тази сфера и не знае как се случват нещата в нея и 2) не се справя добре е нея в момента. Опитният служител ще Ви донесе и уменията, и знанията как тези умения да се приложат така, че да са полезни,
Кога да наемате заради талант:
➩ Когато Ви трябва служител за вече съществуваща и развита във фирмата длъжност.
Например, трябва Ви още един софтуерен разработчик. В отдела Ви вече има установен работен процес и е ясно по какъв начин трябва да се изпълняват задачите.
В подобен случай е най-добре да наемете възможно най-талантливия служител, колкото и малко опит да има той. Вътрефирменото обучение, което ще получи, както и допълнителните обучения, които можете да му предложите, ще му съдействат да се развие така, че да се възползвате максимално от уменията му.
източник: entrepreneur.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Няколко практически съвета за сключване на трудов договор"!
Подобни статии от категория Мениджмънт
20Юни2018
15-те най-често срещани въпроса по време на интервю за работа
от PortalTRZnormativi.bg
20 Юни 2018
24Ноем2017
3 умни стратегии в управлението на персонала за модерния мениджър
от PortalTRZnormativi.bg
24 Ноем 2017
15Ноем2017
Ключът към избиране на най-подходящия кандидат е решението кое е най-важно
от PortalTRZnormativi.bg
15 Ноем 2017