Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

2 въпроса, които да си зададете преди да уволните някого

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
На всеки се случва да назначи хора, които се оказват особено неподходящи. Понякога и при оценяването на служителите се оказва, че има такива, които не се представят на достатъчно високо ниво. В подобни случаи за предприемачите е важно да разпознаят онези хора, които действително трябва да бъдат освободени, защото не се вписват в колектива и няма как представянето им да стигне нужното ниво.
 
Как обаче да разпознаете дали един служител е действително неподходящ или просто има определени проблеми, които мениджърът може да му съдейства да реши?

 
Винаги когато се съмнявате, задавайте си следните два въпроса:
1. Ако сега трябваше да решавам да наема този кадър, бих ли го направил с удоволствие?
2. Ако не, може ли с помощта на правилно ръководене и подходящо обучение да превърна този кадър в служител, който се справя с работата си качествено?
 
Ако отговорите на първия въпрос с "Да", можете да се поздравите. Ако обаче отговорът на първия въпрос е "Не", а на втория - "Да", трябва да помислите как точно да работите със служителя в посока на това той да придобие необходимите знания, умения и качества, за да се впише в изискванията за длъжността, която заема.
 
За да откриете най-добрата формула за това, задайте си тези няколко въпроса:
1. Кои са необходимите за длъжността умения?
2. Има ли доказателства, че конкретният служител все пак разполага с наченки на тези умения? Личи ли това в работата му?
3. Ако да, защо не реализира по-добри резултати? Къде са пропуските?
4. Ако не, има ли доказателства, че служителят все пак може да усвои тези умения?


Отговорите им ще Ви покажат от една страна какви са необходимите умения, от друга къде са пропуските и от трета - в каква величина се изразяват тези пропуски, за да определите оптималното обучение за своя служител.
 
Ако обаче отговорът и на двата въпроса е не, трябва да освободите кадъра. Разбира се, направете го с максимално уважение към него, напълно коректно и законосъобразно, но и възможно най-бързо.
 
източник: entrepreneur.com

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

6 ТРЗ въпроса - 6 експертни отговора

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "6 ТРЗ въпроса - 6 експертни отговора"!

Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

x