Съвети за интервюирането, които всеки работодател трябва да знае

Кандидат-служителите са хора, на които трябва да гледате като на възможности, а не просто като на запълващи празнините в екипа Ви. Този поглед има потенциала на промени подхода Ви към интервюирането като цяло.

Така пък ще промените и самия процес по наемане, и резултатите, които получавате от него.

 

За да продължите в този дух, можете да направите още следното:

 

 

По този начин разговорът Ви се превръща в диалог между равни. Не просто в интервю. И поставя съвсем различно начало на целия процес по опознаването между кандидат и работодател. А ако успеете да накарате кандидатите да се почувстват удобно, ще можете да научите много повече за тях самите. Езикът на тялото играе своята роля и по отношение на двете страни. Не забравяйте, че не само Вие трябва да харесате кандидатстващия, той също трябва да Ви хареса, за да реши да работи за Вас.

 

 

Това е журналистическа техника. Когато интервюираният спре да говори, изчакайте един момент преди да зададете следващия си въпрос. Често интервюираните дават най-добрите си отговори едва след като са обобщили естествените такива. В много случаи ще се изненадате колко интересен втори коментар ще получите от страна на човека срещу себе си.

 

 

Това е безполезен въпрос. Повечето хора вече са се научили как да отговарят и на него, и на въпроси за следващите 10, 20 и 50 години. Каква полза от това?

 

Никой не може да каже дали един кандидат иска просто да поработи за Вашата фирма и да я остави след няколко месеца за първата изпречила му се по-добра възможност. В крайна сметка всичко зависи от това как ще се впише той във фирмата Ви и колко подходящ е за работата, за която го наемате.

 

 

Представете си, че подложите кандидата на тест. Възложите му някаква работа и после го оставите без никакъв коментар дали се е справил. А сега си представете, че Вие сте този кандидат. Неприятно усещане, нали? Никой не иска да хвърля труда си на вятъра. Нито да му дават напразни надежди.

 

Кажете на кандидата как се е справил на теста и/или как се е представил на интервюто. Бъдете откровени и, дори да трябва да го критикувате, ще му направите по-голяма услуга, отколкото ако просто го изпратите да си ходи с фалшива усмивка и никога повече не се свържете с него.

 

 

Не ги игнорирайте, дори и да Ви изглеждат прекалено похвални. Никой не казва да се предоверявате или да базирате преценката си изцяло на тях. Вземете ги предвид обаче. Така нито ще игнорирате силен кандидат, нито ще наемете неподходящ такъв.

 

 

Да, всички сме чували прословутото: "Ще Ви се обадим." Никой вече не му вярва. Бъдете ясни и конкретни с кандидатите. Ако сте ги харесали - кажете им. Ако имате нужда от време да помислите - дайте срок и ги окуражете да Ви потърсят, ако Вие не се свържете с тях. Ако не са подходящи - учтиво им откажете и им дайте съвет към какво да се насочат. Това е нормално, учтиво поведение. Поведение, което няма да подскаже на кандидата, че фирмата Ви е несериозна. Така ще запазите добрата си репутация и, ако някой ден се наложи, ще можете отново да се свържете с този кандидат, ако все пак се намери подходяща за него позиция във фирмата Ви.

 

източник: entrepreneur.com