Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

Как да повишите мотивацията на всеки служител, като оцените постиженията му

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Текущото оценяване води до отбелязване на много по-високи постижения  от страна на служителите.

Ако оценяването е случайно и не се посочват мотивите му, служителите ще останат разочаровани. Например, ако на офисното парти се похвали целия екип и не се упоменат заслугите на всеки отделен служител, мотивационният му ефект ще бъде нулев.

По-долу са представени няколко начина за изразяване на оценяването.
 
Изразете благодарността си в тясна връзка с резултатите
 
Изразете благодарността си само, когато е случая, упоменавайки постигнатите резултати. Ако хвалите често , няма да Ви вземат  на сериозно. Освен това, служителите вече няма да правят разлика между коректното, реално оценяване на стойностите и конюнктурното такова.
 
Открийте директната връзка между оценяването и постигнатите резултати
 
Изразявайте винаги оценяването в конкретна връзка с постигнатите резултати.
 
1. Например, ако на първо място става въпрос за качествено подобрение, не обсъждайте възможните икономии на разходи. Служителят е горд с постигнатото от него, а не с това, което би могъл да постигне.
 
2. Оправдайте похвалите си. Само тогава служителите ще могат да видят, че наистина сте се запознали с постигнатите резултати.
 
3. Закъснелите похвали оставят впечатлението, че не сте приели сериозно успеха и че изразявате оценяването само по указанията на друг човек.
 
Обърнете внимание на конкретната ситуация
 
1. Ако даден екип изпълнява успешно работата си, акцентуирайте върху сътрудничеството между членовете му. Бъдете конкретен при констатиране на фактите, довели до доброто сътрудничество. Похвалете резултатите на член от екипа пред останалите членове само ако сред тях цари хармонична атмосфера.
 
2. За да не предизвикате завист, проведете отделен разговор със служителя, постигнал резултати, които останалите членове на екипа трудно могат да постигнат. Същото е валидно и за служителите с малки възможности, които искате да похвалите, за да ги насърчите.
 
3. Не избягвайте спонтанните похвали при появата на подходящи случаи, независимо дали колегите присъстват или не. Бъдете сигурен, че служителите ще признаят спонтаността и ще могат да я оценят.


Оценявайте и малките части от сложни проекти
 
Не чакайте големия успех. Хвалете и малките стъпки. Така при един дългосрочен проект, служителите ще поддържат ентусиазма си и могат да бъдат насърчавани.
 
Покажете интереса си към всеки отделен служител
 
Ако постиженията са свързани с много часове допълнителна работа, ще докажете съпричастността си, като се интересувате от реакцията на семейството и на приятелите.
 
Съобщете похвалите, получени от други лица
 
Съобщете на подчинените и колегите си  похвалите, получени от клиенти или от други лица от ръководството във връзка с положената от тях работа.

Използвайте различни инструменти за оценяване
 
Освен похвалите, има и други ефективни инструменти, изразяващи косвено оценяването на стойностите. Например:

1. Ако чрез постигнатите резултати, даден служител дава да се разбере факта, че може да носи по-голяма отговорност, ангажирайки се в по-сложен проект, разговаряйте с него за перспективите му за развитие.
 
2. В  някои  случаи  апелирайте  към  съвета  на  служител  с  опит.    Той  ще  разбере,  че познанията му се оценяват и ще се почувства уважаван.
 
3. Давайте   материални   възнаграждения   или   възнаграждения   от   друго   естество.

Възможности  за  материални възнаграждения са малките  спонтанни  подаръци: например, организирайте отпразнуване на успеха, подарете цветя ли книги.
 

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

Решени практически казуси за всеки ТРЗ служител

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Решени практически казуси за всеки ТРЗ служител"!

Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

x