Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

Ефективните екипи имат лидери, които вършат следните 3 неща

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Добрият екип има нужда от две основни неща: подходящи служители и силен лидер.

Подходящите служители му осигуряват добро изпълнение на служебните задачи, висока производителност, ценности в унисон с тези на компанията. Лидерът от своя страна трябва да умее да избира подходящите служители, да им възлага подходящите задачи, както и да ги вдъхновява за все по-добри и по-добри резултати. 
 
Какво обаче трябва да прави лидерът, за да създаде именно този високопроизводителен екип?
 
1 Да е наясно какво действително има значение.
 
За да вдъхнови хората си, лидерът трябва да познава добре всеки от екипа си и да знае какво конкретно го кара да показва най-доброто от себе си. Има такива, които искат да осигурят добър живот на семейството си. Други искат да се отличат. Трети имат желание да развиват уменията си и т.н. Когато лидерът взема решения и предприема действие, той трябва да е наясно какво има фундаментално значение за всеки от служителите му.
 
2. Да оформи целта им.
 
Всеки екип се нуждае от единна цел, но дори познаването ѝ не е достатъчно да се мисли, че всеки член на екипа е наясно с това каква е ролята му за постигане на целта. Работа именно на лидера е да изчисти тези неясноти. Всеки от колектива трябва да разбере личната му значимост за постигане на целеното състояние на екипа и бизнеса.
 
3. Да вмени на хората си да носят отговорност.
 
Лидерът е човекът, който трябва да стимулира служителите си да поемат отговорност за резултатите на цялата компания. Всеки от служителите трябва да отговаря за изпълнението на своите индивидуални задачи, но е важно да знаят, че тяхното съдействие и помощ, оказани за изпълнение на всички останали задачи в компанията е също особено важно. Покажете на служителите си, че да помагат на колегите си не означава да се нагърбват с повече работа или да вършат чуждата, а да осигурят на фирмата просперитет (който, естествено ще им се отрази в плюс), но и си осигуряват съдействието на колегите си, когато срещат проблем.

 
източник: entrepreneur.com

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

16 решения на ТРЗ казуси

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "16 решения на ТРЗ казуси"!

Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

x