3 стъпки за мотивиращо обучение

Ако фирмата Ви може да подготви специалистите си в дадена сфера още по-добре, те ще бъдат много по-мотивирани и по-лоялни към фирмата.

Това може да се осъществи предлагайки на всеки служител съответстващи възможности за обучение.
 
 
За да можете да решите кои способности на служителите трябва да се стимулират, първо трябва да анализирате потенциала им. Направете разлика между  строго специализираните способности и  факта, че показват методично мислене и подходящо за бизнеса поведение.

 
❐ Специализираните   способности   са   най-видими.   Те   произлизат   от   препоръки, удостоверения и опит.
❐ Потенциалът на мисленето и поведението са видни   на първо място от действията.
„Колко комплексно може да мисли един служител? Колко добре може да разреши проблемите? Как се справя в трудни ситуации?“, така че оценката на потенциала на мислене и поведението се анализират чрез начина, по който работи служителя.
❐ Помолете служителите да водят разговори, при които самите те да правят оценки, да определят цели.   Така ще разберете какъв е потенциала им на мислене и поведение. Запишете в картон на служителите цялата информация, с която разполагате.
 
 
За да бъде мотивиращо обучението, то трябва да бъде специално „скроено“ за всеки отделен служител, според неговите способности и потенциал.   Не игнорирайте личните интереси.
 
❐ Ако служителят има семейство, срещащо трудности, той няма време за обучение, особено ако то се извършва на отдалечено то дома място.
❐ Ако за някой от служителите компютрите са страст, то той ще бъде много по-мотивиран от въвеждането на нова информационна система от колегите си.
❐ Ако общувате открито със служителите си, ще разберете повече лични аспекти за тях, но не всичко. Поради това е важно да обсъдите със служителите мерките за обучение. Разберете кои са причините, мотивиращи служителя да посещава курсове. Търсете алтернативи, например, по-кратка образователна програма или друго място на провеждане на курсовете.
 
Първо използвайте образователните програми предлагани от фирмата Ви. Тъй като те са строго ориентирани към нейната сфера на дейност. Това не означава подчиняване интересите на служителите на интересите на фирмата. В интерес на служителя е да може да приложи новопридобитите знания. Не отказвайте веднага молбите им за посещаване на образователни курсове, предлагани от други институции. Вижте каква ще бъде ползата както за служителя, така и за фирмата от тези външни курсове.

 
 
Ако сте дали възможността на служителите Ви да посещават образователни курсове, ще искате да приложите на практика техните знания и способности. Това не е проблем, особено ако обучението е проведено за покриване на някое свободно място.
 

 Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>