Последно актуализиран на 20 Април 2024 Заплащането трябва да съответства на резултатите, за да мотивира
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
20 Юни 2017
Заплащането на служителите е сред важните мотивиращи фактори и като такъв е незаменимо. От опит се знае, че мотивацията нараства с увеличение на заплатата, с премии и ползи.
Внимание! Ако не напомняте от време на служителите за предимствата, които ползват, много скоро те ще считат, че те се подразбират и ще очакват да ги получат. Ефектът от мотивацията бързо спада, особено при липсата на добри работни условия, които насърчават вътрешната мотивация. Например, ако липсват оценяване, възможност за поемане на лична отговорност или добра атмосфера в екипа. Даването на по-висока заплата не е достатъчно условие, за да накарате служителите да работят с удоволствие.
Но и обратното е валидно. Не можете да поддържате мотивацията на служител, ако резултатите му не са съответстващо заплатени. Материалните възнаграждения удовлетворяват някои потребности:
❐ подсигуряване на основните потребности, като храна, дрехи, жилище;
❐ социално подсигуряване, в случай на заболяване, неработоспособност, безработица и напреднала възраст;
❐ позицията във фирмата и оценката на личните постижения и стойности за фирмата.
Съществуват различни форми на материално възнаграждение.
Освен основната заплата, високо се ценят и променливите компоненти, като бонусите и премиите, възможността да се възползват от дадени дейности, или да станат съдружник във фирмата, да участват в печалбата и други допълнителни услуги.
Изследвания на възагражденията на ръководните и специализираните кадри показват, че все повече фирми поддържат мотивацията на служителите си и способностите им за постигане на добри резултати посредством предоставянето на много променливи компоненти на възнаграждение. Освен бонуси, премии, дейности, тези фирми предлагат много допълнителни услуги - като например безплатни карти за фитнес.
Направете така, че предоставянето на подобни услуги да зависи от постигнатия успех (най-добре измерени при определянето на цели), но и от инициативата и независимостта на служителя.
Смелостта да действа независимо трябва да се заплати по съответстващ начин. Подпомагайте способните и инициативни служители за получаване на длъжностни символи. Те трябва да бъдат тясно свързани със задачите, но и с потребностите на служителите. За хората, прекарващи цялото си време в офиса и разполагащи с добро ИТ оборудване, няма да е от голямо значение предоставянето на лап топ. Колегите му ще го счетат за неполагаща се оценка на въпросния служител.
Бъдете неотстъпни при предоставянето на възнаграждения. Не пристъпвайте към увеличения на заплатите (в реални термини; тук не става дума за актуализации спрямо инфлацията), доколкото постиженията са под средните. Не предоставяйте непрекъснато бонуси и премии. Ако стане ясно, че възнагражденията се дават независимо от постигнатите резултати, много скоро служителите ще се демовитират.
След като мотивирате служителите с възнаграждения, помислете и как да го направите, когато им давате обратна връзка. Съвети за това ще намерите тук >>>
След като мотивирате служителите с възнаграждения, помислете и как да го направите, когато им давате обратна връзка. Съвети за това ще намерите тук >>>
.png){kind=icon}
Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Няколко практически съвета за сключване на трудов договор"!
Подобни статии от категория Мотивация
05Дек2017
1 мотивиращ въпрос, който шефовете обикновено пропускат
от PortalTRZnormativi.bg
05 Дек 2017
07Ноем2017
4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност
от PortalTRZnormativi.bg
07 Ноем 2017
06Ноем2017
4 начина, по които приятелите на работа Ви се отразяват добре
от PortalTRZnormativi.bg
06 Ноем 2017
19Окт2017
6 подкрепени от науката начина да направите офиса по-продуктивен
от PortalTRZnormativi.bg
19 Окт 2017