Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

Заплащането трябва да съответства на резултатите, за да мотивира

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Заплащането на служителите е сред важните мотивиращи фактори и като такъв е незаменимо. От опит се знае, че мотивацията нараства с увеличение на заплатата, с премии и ползи.
 
Внимание! Ако не напомняте от време на служителите за предимствата, които ползват, много скоро те ще считат, че те се подразбират и ще очакват да ги получат. Ефектът от мотивацията бързо спада, особено при липсата на добри работни условия, които насърчават вътрешната мотивация. Например, ако липсват оценяване, възможност за поемане на лична отговорност или добра атмосфера в екипа. Даването на по-висока заплата не е достатъчно условие, за да накарате служителите да работят с удоволствие.
 
Но и обратното е валидно. Не можете да поддържате мотивацията на служител, ако резултатите му не са съответстващо заплатени. Материалните възнаграждения удовлетворяват някои потребности:
подсигуряване  на основните потребности, като храна, дрехи, жилище;
социално подсигуряване, в случай  на заболяване,  неработоспособност, безработица и напреднала възраст;
позицията във фирмата и оценката на личните постижения и стойности за фирмата.
 
Съществуват различни форми на материално възнаграждение.

Освен основната заплата, високо се ценят и променливите компоненти, като бонусите и премиите, възможността да се възползват от дадени дейности, или да станат съдружник във фирмата, да участват в печалбата и други допълнителни услуги.
 
Изследвания на възагражденията на ръководните и специализираните кадри показват, че все повече фирми поддържат мотивацията на служителите си и способностите им за постигане на добри резултати посредством предоставянето на много променливи компоненти на възнаграждение. Освен бонуси, премии, дейности, тези фирми предлагат много допълнителни услуги - като например безплатни карти за фитнес.
 
Направете така, че предоставянето на подобни услуги да зависи от постигнатия успех (най-добре измерени при определянето на цели), но и от инициативата и независимостта на служителя.

Смелостта да действа независимо трябва да се заплати по съответстващ начин. Подпомагайте способните и инициативни служители за получаване на длъжностни символи. Те трябва да бъдат тясно свързани със задачите, но и с потребностите на служителите. За хората, прекарващи цялото си време в офиса и разполагащи с добро ИТ оборудване, няма да е от голямо значение предоставянето на лап топ. Колегите му ще го счетат за неполагаща се оценка на въпросния служител.
 
Бъдете неотстъпни при предоставянето на възнаграждения. Не пристъпвайте към увеличения на заплатите (в реални термини; тук не става дума за актуализации спрямо инфлацията), доколкото постиженията са под средните. Не предоставяйте непрекъснато бонуси и премии. Ако стане ясно, че възнагражденията се дават независимо от постигнатите резултати, много скоро служителите ще се демовитират.

След като мотивирате служителите с възнаграждения, помислете и как да го направите, когато им давате обратна връзка. Съвети за това ще намерите тук >>>
 
   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>
 

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

Решени практически казуси за всеки ТРЗ служител

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Решени практически казуси за всеки ТРЗ служител"!

Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

x