Последно актуализиран на 2 Май 2024 Искате да запазите добрите си служители? Покажете им бъдещето
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
12 Авг 2016
В днешно време служителите се вглеждат в предстоящото много повече от преди. Вместо да се чувстват удовлетворени от работата си и да изчакат подходящия момент за повишение, те искат да разберат кога точно ще се случи това.
Ново проучване показва, че близо 40 на сто от служителите искат да дискутират с шефовете си пътя на кариерното си развитие и как точно се вписват в дългосрочните планове на компанията. 45% искат да провеждат тези разговори веднъж годишно, сочи проучване на Robert Half Finance & Accounting.
Независимо от желанието за повече обратна информация, 40 на сто от служителите посочват, че мениджърите им никога не дискутират с тях кариерното им развитие, докато само 11 на сто посочват, че го правят веднъж на тримесечие.
Проблемът тук е, че работодателите, които не обсъждат със служителите си бъдещото им развитие, пропускат възможността да ги ангажират и запазят в екипа си. От своя страна служителите, които не знаят кога да очакват повишение и как се вписват в дългосрочните цели на компанията, не се задържат на работа дълго.
За да помогнат на мениджърите да комуникират със служителите си за кариерното им развитие, изследователите дават следните съвети:
1) Попитайте кадрите си за техните цели
Няма как да разберете ясно какво иска да постигне всеки от персонала Ви, преди да разговаряте с него откровено. Не всеки желае, да поеме Вашия път, не всеки има същите стремежи и намерения. За да помогнете на хората си да постигнат целите си, първо трябва да се уверите, че знаете в каква посока са те.
2) Откровено посочете какви са изискванията за постигането на тези цели
След като разберете какво искат служителите Ви от кариерата си, е важно директно да им посочите какво ще трябва да направят, за да реализират стремежите си. Първо трябва да се образоват, да усвоят нужните умения и качества. След това трябва да се изгради кариерен план, който да им съдейства по пътя към успеха. Включително и да се осигури лидерска подготовка, менторство, тренинги и т.н.
3) Разговаряйте по този въпрос редовно
Не можете да ограничите оценяването на представянето на служителите си до веднъж годишно и само тогава да обсъждате кариерното развитие. Насрочвайте редовни срещи с хората си, за да следите прогреса им и да им посочвате върху какво още трябва да работят.
източник: businessnewsdaily.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Няколко практически съвета за сключване на трудов договор"!
Подобни статии от категория Мотивация
05Дек2017
1 мотивиращ въпрос, който шефовете обикновено пропускат
от PortalTRZnormativi.bg
05 Дек 2017
07Ноем2017
4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност
от PortalTRZnormativi.bg
07 Ноем 2017
06Ноем2017
4 начина, по които приятелите на работа Ви се отразяват добре
от PortalTRZnormativi.bg
06 Ноем 2017
19Окт2017
6 подкрепени от науката начина да направите офиса по-продуктивен
от PortalTRZnormativi.bg
19 Окт 2017