4 ключови роли в страхотния екип

 

Всеки екип има своите 4 ключови роли, с чието съдействие ще изградите именно силния екип, към който се стремите:

 

 

Не можете просто да завършите престижен университет и да се считате за "генерал". Подобна роля се заема от хора, които са умни, но също имат опит и умеят да ръководят. генералът разбира добре своите войници и задачите им. Наясно е с какво най-добре се справят. Генералът е човек, който вече е доказал, че може да овладее стресови и кризисни ситуации, справял се е с тежки задачи, с проблемите, възникнали при различни проекти. Когато генералът Ви каже, че можете да се справите с дадена задача, му се доверявате. Без генерала ще имате добър, но никога страхотен екип.

 

 

Всеки генерал се нуждае от заместник, който да планира оперативно битката. Полковникът води хората си напред към изпълнение на поставените цели. Генералът се нуждае от умението да следи за изпълнението на плана, да го анализира и да прави нужните корекции. Но без умел заместник, който да му съдейства с изпълнението, генералът ще се окаже затрупан с работа и няма да може да се съсредоточи върху собствените си ключови дейности. Полковник може да бъде например ръководителят на продажбения екип, който следи за изпълнението на ежедневните операции и предоставя информация на своя ръководител за развитието на проектите и задачите. Полковникът е способен да се намеси, когато възникнат оперативни проблеми в колектива.

 

 

Той е "спойката" на екипа. Когато на генерала не му хрумват нови идеи, а полковникът е зает с други спешни задачи, сержантът е човекът, който се грижи работата да продължи да върви напред. Това е, човекът, който работи повече от всички други. Той максимизира таланта си и оказва влияние върху целия екип. Останалите служители се обръщат към него, когато срещнат затруднения в работата си, защото той може да им съдейства. Често работи извънредно, но остава позитивно настроен и има способността да ентусиазира и останалите. Сержантът е обичан, защото не се грижи само за себе си и своя просперитет, той е загрижен за развитието на целия екип. Той може да е например един силен мениджър на средно равнище, човек, когото всички в офиса харесват.

 

 

Всяка армия се нуждае от войници. Такива, които са готови да учат и да се развиват. Които вярват в мисията на компанията. Трябва да откриете хората, които отговарят на фирмената Ви култура. Тя следва да е такава, че да изгради истински колектив от колегите, които работят заедно. Открийте такива кадри, които не са просто готови да работят, но и за готови да вложат усилията си за просперитета на компанията. Хора, които имат амбиция и визия за бъдещето си. Хора, които вярват, че труда им има значение. Такива, които ще са готови да дадат всичко от себе си не само защото очакват заплащане, а и защото считат това за израз на самоуважение.

 

Можете да имате добра компания без тези хора. Може дори да я направите сравнително успешна. Но с времето ще откриете, че лошият екип всъщност струва скъпо. Ако искате да реализирате пълния си потенциал, е необходимо да имате действително силен, сработен, синергично действащ колектив.

 

източник: entrepreneur.com