Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

Как да мотивирате служителите си чрез диференцирано управленско поведение

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Управление на служителите в зависимост от етапа на развитието им
 
Въпросът „Кое е правилното управленско  поведение?”, не може да има само един верен отговор, тъй като той зависи от повече фактори. Първите фактор е управленския стил, който сте възприели. Ако преследвате успеха на всякаква цена, то авторитарният стил ще бъде подходящ за Вас. Ако поставяте на първо място мотивацията на служителите, може да се постигне сътрудничество.

Може обаче да пожелаете да стимулирате мотивацията на служителите си чрез сътруднически управленчески стил и въпреки това да се появят ситуации, налагащи авторитарно управление. Например, помислете си за млад човек, който току що е завършил образованието си. Поради липсата му на опит ще трябва внимателно да го ръководите, да го оформите, да го контролирате по-често от служителите с опит.

Дори служителите с опит трябва да бъдат ръководени в някои ситуации, чрез различни видове  управленски стил: на мотивираните и съзнателни във всичко, което правят хора можете да предоставите свобода на действие, докато разочарованите трябва да сформирате чрез разширяване правомощията им стъпка по стъпка.
 
Адаптирайте управленческото си поведение в зависимост от служителите
 
Не съществува абсолютно правилен управленски стил. Видът на подходящото поведение зависи от  основната мотивация и от компентентността на всеки служител.
 
Управлявайте служителите с ниска компетентност
 
Служителите без компетентност по специалността (например току що завършилите) се нуждаят от непрекъснат надзор и проверка.

 
Делегирайте непрекъснато при служителите с опит и висока мотивация
 
На хората, доказали своите съответстващи познания и мотивация,  можете да делегирате задачи с пълна свобода на действие, за да не ограничите мотивацията им. Приемете и изслушайте предложенията и идеите им, за да тренирате ангажимента и компетентността им.
 
Помогнете на служителите с опит, които имат ниска мотивация
 
Служителите с опит не се нуждаят от помощ, за да се справят със задачите. Но ако мотивацията на служител не е много силна, подайте му ръка за помощ. Много внимателно делегирайте задачи. Контролирайте изпълнението на делегираните задачи. Оценете добрите постижения, искайте предложения и идеи от тяхна страна.
 
Обучавайте служителите със средна компетентност
 
Когато един служител има приемливи познания, постепенно можете да престанете да го проверявате и постоянно да го наблюдавате. На този служител все пак трябва да обърнете внимание. С подобряване на подготовката му, постепенно му предлагайте все повече работа.
 
Разпределете правилно вниманието си
 
Ако подчинените Ви служители са с различни нива на опит и мотивация,   трябва да обърнете повече внимание на по-слабите от тях. За да не се почувстват пренебрегнати служителите с високи постижения и мотивация, поддържайте контакта с тях, включвайки ги при вз емане на важните решения.
 

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

Решени практически казуси за всеки ТРЗ служител

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Решени практически казуси за всеки ТРЗ служител"!

Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

x