Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се
  • Въпроси и отговори
  • Модели документи
  • Срокове за плащания и отчети
  • Законодателство
  • Новини
  • Обнародвания на държавен вестник
  • 4 стратегии за назначаване на подходящи кадри за стартиращ бизнес

    PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
    PortalTRZnormativi.bg
    Готови сте да започнете наемането на служители? Това е позитивен знак - показва, че начинанието Ви се развива. Значи вършите нещо прaвилно. Вероятно сте разбрали, че няма как да се справяте с цялата работа сами и трябва да наемете допълнителна помощ, в противен случай бизнесът Ви ще пострада.
     
    Естествено е това да Ви притеснява. Не разполагате с финансите да правите грешки при наемането. Но намирането на подходящия служител не трябва да е толкова стресиращо. То може да бъде приятно изживяване и да Ви донесе много полезен опит.
     
    Така че, как да се уверите, че един добър на пръв поглед кандидат ще бъде добро попълнение за фирмата Ви? Ето 4 стратегии, които да Ви помогнат в тази ситуация:
     
    1. Набирайте кадри на правилното място.
     
    Би било трудно да намерите добре квалифицирани хора, ако просто публикувате обява в големите сайтове за работа. Вместо това, търсете по-дълбоко и отидете там, където най-добрите кандидати всъщност СА. Публикувайте информация за свободната позиция в сайтове, свързани с нишата, в която работите, както и на собствената си страница. Споделете данни за свободната позиция в социалните мрежи, сред познатите и приятелите си. Винаги си отваряйте очите за потенциален кандидат, където и да отидете.
     
    2. Познавайте много добре ключовите ценности на фирмата си.
     
    Преди да наемете служител, трябва да сте наясно какви ценности изповядва бизнесът Ви. В противен случай няма да знаете кого точно търсите.
     
    В крайна сметка ще Ви трябва човек, който не просто ще съблюдава тези ценности, но и такъв, който ги приема за свои. Само така ще се впише във фирмената Ви култура.
     
    3. Задавайте въпроси, издаващи поведенческия модел.
     
    Когато интервюирате кандидати, последното, от което се нуждаете, е рецитал на автобиографията им. Вместо това търсете начини да откриете как предходните опит и действия на кандидата се вписват във фирмените Ви ценности. Задавайте въпроси, които ще Ви погнат да предскажете реакциите на кандидата при различните ситуации, с които би се сблъскал на работа. Ето няколко примерни въпроса:
     
    - Как приоритизирате работата си за деня?
    - Кое е най-голямото Ви постижение до момента?
    - Какво Ви е ядосвало най-много на предходната Ви работа?
    - Какви цели си поставихте за изпълнение миналата година?
     
    4. Действайте бързо.
     
    За най-добрите кандидати винаги има голямо търсене. Твърде вероятно е те да получат няколко предложения от други компании, включително такива, които са доста по-разпознаваеми от Вашата. Ако искате да се конкурирате, не трябва да се бавите.
     
    Когато сте готови да направите конкретно предложение, свържете се с кандидата незабавно. Разбира се, трябва да уведомите останалите, че сте открили подходящия човек - това ще запази добрите Ви отношения, което би Ви било от полза при следващи случаи на наемане. 
     
    Назначаването на служител винаги е риск. Няма сигурни начини да си гарантирате правилния избор. Първата стъпка обаче е да откриете кое е от най-голямо значение. Когато определяте ценностите и стандартите на фирмата си и самите Вие ги съблюдавате и следвате, ще имате много по-добра способност да подберете правилните хора за компанията си.
     
    източник: entrepreneur.com

    БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

    Няколко практически съвета за сключване на трудов договор

    Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
    Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Няколко практически съвета за сключване на трудов договор"!

    Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

    x