X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

Как да ръководите хора, които са по-умни от Вас

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Не всеки умее да ръководи персонал. Още по-малко ако този персонал, е по-умен от него.
 
Проблемът, пред който се изправяте, ако сте в тази ситуация, е как да убедите хора, по-интелигентни от Вас, да Ви слушат.
 
За да го постигнете, следвайте тези няколко стъпки:
 
1. Потърсете съвет.
 
Ако срещате затруднения в работата си, не се страхувайте да потърсите съдействието на специалисти, консултанти, ментори, хора с опит. Те могат да Ви дадат практически съвети как да общувате с по-интелигентните си кадри, как да им възлагате задачи, дори как да поддържате дисциплината им.
 
2. Информирайте се.
 
Да, Вашата задача е да ръководите кадрите си, но трябва да сте наясно поне в общи линии с какво се занимават. Това ще Ви съдейства да вникнете по-добре в задачите им и да разбирате термините, които вероятно ще използват в разговорите си с Вас. Колкото по-лесно разбирате тези кадри, толкова повече те ще Ви уважават.
 
3. Посочете проблемите.
 
Дори и служителите Ви да са по-умни от Вас, това не означава, че са наясно с всички пропуски в работата и поведението си. Срещнете ли такива, не се притеснявайте да ги посочите. Не се и бавете да го направите. Колкото по-навреме вземете мерките, толкова по-бързо ще решите проблема. А и ще покажете на подчинените си, че не се притеснявате да действате при нужда.
 
4. Давайте и приемайте обратна връзка.
 
Както служителите Ви се нуждаят да знаят с какво се справят и с какво не, така и Вие се нуждаете от това. Имайки по-умни от Вас служители, разполагате с предимството да се учите от хора, които действително имат какво да Ви покажат. Приемете общуването си като възможност да развиете кадрите си, но и Вие самите да се развивате.
 
5. Дайте автономност на служителите си.
 
Колкото по-интелигентни и способни са хората Ви, толкова по-малко заслужават да ги следите. Доверете им се и им разрешете допустимата автономност. Няма ли стриктни изисквания за методиката на работа, позволете им те да развият и прилагат своя собствена.
 
6. Показвайте увереност, но не и арогантност.
 
Това, че някой е по-интелигентен от Вас, не значи, че може да върши Вашата работа. Ръководите ли определени кадри, справяте ли се с това, нямате причина да се притеснявате за авторитета си. Покажете умерена увереност в себе си и в екипа си. Така и кадрите Ви останат с впечатлението, че ги ръководи човек с авторитет, който си вярва.
 
източник: hbr.org
 

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

ТРЗ експертите съветват: 12 най-четени казуса и техните решения

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "ТРЗ експертите съветват: 12 най-четени казуса и техните решения"!

Да, желая да получавам информация за продуктите, услугите, новостите и т.н., които РС Издателство и Бизнес Консултации предлага. Условия на сайта Информационна бележка

x