Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се

4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност

PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
Мотивацията на персонала не идва само от мерките, които ще вземете по отношение на него. Тя идва в много отношения и от това какъв личен пример ще дадете като мениджър.
 
Защото това, което виждат от Вас хората Ви, се превръща в стандарт за личното им служебно представяне.
 
Какво да направите обаче, за да им дадете добър пример и да ги мотивирате за по-качествена и резултатна работа? Ето какво:
 
1. Показвайте позитивно поведение.
 
Ако сте вечно намръщен и недоволен, такива ще са и служителите Ви. Ако вместо това показвате позитивизъм, дори когато ситуацията е трудна, те също няма да губят присъствие на духа. Освен това ще се трудите в много по-приятна и приповдигната атмосфера. Което от своя страна е също силен мотивиращ фактор.
 
2. Опознайте служителите си на личностно ниво.
 
Не е достатъчно да сте наясно с компетенциите на всеки от кадрите си. Важно е да го познавате като човек, да сте наясно с качествата и недостатъците му, дори със семейните му проблеми. Защото един служител е винаги по-продуктивен, когато няма лични затруднения. Ако показвате интерес към хората зад служителите, ще спечелите доверието им, защото такова отношение демонстрира съпричастност и уважение.
 
3. Споделяйте страстта си за бизнеса със служителите си.
 
Ако искате да са толкова ентусиазирани, колкото сте и Вие, споделяйте ентусиазма си с тях. Покажете им, че се гордеете с фирмата и постиженията ѝ, за да се гордеят и те. Колкото по-горди са, че работят във фирмата, толкова по-мотивирани ще са да съдействат за нейното развитие.
 
4. Поставете приоритет върху ученето.
 
Интелектуално стимулиращата среда е особено важна за мотивацията и развитието на кадрите. Защото да споделяте знанията си с хората си, означава, че не само им вярвате, но и желаете тяхното професионално развитие. Една атмосфера ориентирана към ученето стимулира и личното участие, защото позволява свободен диалог, креативност, споделяне на нови идеи. А те от своя страна са полезни не само на кадрите, но и на бизнеса като цяло.

Какво още можете да направите, за да стане офисът Ви по-продуктивен, вижте тук >>>
 
източник: themuse.com

БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

ТРЗ експертите съветват: 12 най-четени казуса и техните решения

Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "ТРЗ експертите съветват: 12 най-четени казуса и техните решения"!

Да, желая да получавам информация за продуктите, услугите, новостите и т.н., които РС Издателство и Бизнес Консултации предлага. Условия на сайта Информационна бележка

x